Governança Corporativa

A governança corporativa é primordial para um bom funcionamento e relacionamento entre os interesses da empresa e acionistas, onde alinham objetivos da administração viabilizando uma convivência harmoniosa entre capital, gestão, empresa e sociedade. Muitos procuram essa governança, mas geralmente não tem o conhecimento que para alcançá-la é necessário um processo analítico. E como se chega a ela?

Discorrer sobre a governança é extremamente necessário para poder aplicá-la em sua empresa, para assim poder atingir melhores resultados corporativos. Nesse artigo iremos apresentar alguns tópicos e ideias para mudar a sua percepção sobre esse incrível recurso corporativo.

O que é Governança Corporativa?

É um sistema que viabiliza a transparência da empresa para possíveis garantias de entradas de investidores e acionistas, envolvendo órgãos de fiscalização e controle, para monitorar, dirigir e incentivar as condutas adequadas. 

A finalidade, de maneira prática, são as boas relações em que fortalecem a empresa, alinhando com interesses de acionistas internos e externos. Empresas que se adaptam a Governança Corporativa são mais valorizadas e obtém mais facilidade na aquisição de recursos, além de ter mais eficiência na gestão empresarial.

Nessa viabilização harmoniosa pautada, as melhores práticas são definidas pela ética, aplicação de valores e princípios praticados por sócios, administradores, executivos e funcionários, ou seja, todo o corpo estrutural da empresa.

Quais são as boas práticas de ética da Governança Corporativa?

As melhores estratégias voltadas para esse campo seguem 4 princípios e 8 boas práticas, na qual:

Os 4 Princípios são:

• Equidade,
• Prestação de contas,
• Transparência,
• Responsabilidade Corporativa.

Equidade: Se refere ao tratamento igualitário e justo de todas as partes dentro da empresa, independente do cargo, posição e nível hierárquico.

Prestação de contas: Trata-se da responsabilidade financeira de cada indivíduo a respeito de movimentações econômicas, na qual a transparência é essencial para prestar contas com regularidade, de forma clara e concisa.

Transparência: Essa é a razão principal pela entrega de informação aos acionistas e investidores, onde são disponibilizados dados regulamentados por lei e outros materiais de interesse dos envolvidos. Aqui é visado principalmente a preservação dos valores da empresa. 

Responsabilidade Corporativa: Esse tópico é a respeito da proteção do sistema e ambiente da organização. Consiste em avaliar os fatores humanos, técnicos, financeiros e empresariais.

Já as 8 boas práticas, na qual foi batizada a teoria dos 8 P’s, desenvolvido pelos professores José Paschoal Rossetti e Adriana Solé, é o método que auxilia na aplicação efetiva de melhores práticas.

Os 8 P’s são:

• Princípios;
• Propriedade;
• Propósito;
• Papéis;
• Perenidade;
• Pessoas;
• Poder.

Princípios: Os princípios são a estrutura e a base da ética na governança corporativa, nela são os donos que instituem a hierarquia de princípios que irá ser posta em prática na empresa, porém, deve ser compartilhado e aceito por todos.

Propriedade: O mais significativo aqui é saber a distribuição e a organização do capital social da empresa, podendo ser capital misto, aberto, fechado, anônima, entre outras possibilidades.

Propósitos: Propõe a qualidade e a coerência de um bom planejamento estratégico, medindo as ideias de missão, visão e valores da empresa. 

Papéis: Entender a importância do papel de cada colaborador dentro da organização.

Perenidade: Manter a pretensão de ter operações ativas e crescentes, aumentando gradativamente sua participação no mercado.

Pessoas: Com o objetivo de mensurar a qualidade do RH e dos seus processos de recrutamento e seleção.

Poder: O mais importante nesse último quesito é mensurar e analisar a questão do autoritarismo X autoridade, e se nas estruturas internas as lideranças são legítimas pelo seu público.

Além desses princípios e práticas, existem os pilares da gestão corporativa, no qual é muito importante e necessária para o entendimento da governança corporativa.

Os 6 pilares da Gestão Corporativa:

• Gestão;
• Propriedade;
• Auditoria independente;
• Conselho fiscal;
• Conduta e conflito de interesses;
• Conselho de Administração.

Caso negligencie essas práticas éticas e de gestão, no qual visa estabilidade para a empresa, a organização conseguirá se manter viva e firme no mercado? A resposta é não, ainda mais pela rotatividade das mudanças no mundo corporativo e adaptações nos modelos de gestão.

Afinal, para que serve a Governança Corporativa, e qual a sua importância?

Para que serve a Governança Corporativa?

Nela o principal papel é melhorar o desempenho a curto, médio e longo prazo, pensando principalmente no melhor impacto no futuro da organização, já que as norteia com regras e questões de boas práticas para tomar decisões, evitando aumentar a burocracia, e aprimorando as já existentes. Isso pode garantir que os processos e estratégias estejam sendo corretamente seguidos, além de promover as culturas dos princípios éticos citados nos tópicos anteriores. 

Além do mais, a governança corporativa assegura que os interesses dos administradores, acionistas e investidores estejam ligados aos interesses dos proprietários dos negócios e empresas. Isso constitui para a empresa uma estrutura mais sólida.

Existem outras medidas essenciais para auxiliar, como:

• Trazer novos investidores,
• Valorizar a empresa no mercado,
• Sustentar, valorizar e expandir a imagem da empresa
• Inibir escândalos, conflitos, crises e problemas, como por exemplo corrupção.

Todos esses pontos são um resultado direto quando se investe em governança corporativa.

Como funciona a governança corporativa?

A regulamentação entre administradores e donos de empresa é feita da seguinte forma:

1. Regras: Determinar normas para a estrutura organizacional para que os administradores possam tomar decisões assertivas seguindo as melhores práticas.

2. Auditorias: Parte fundamental para averiguar se as regras definidas estão sendo cumpridas, além de monitorar as ações dos administradores.

3. Restrição de Autonomia: Limita a atuação dos administradores e determina certas ações que eles podem fazer.

Impactos da Governança Corporativa nas empresas. 

A Governança Corporativa irá coordenar as pessoas para que tenham um guia em suas diretrizes de trabalho, fazendo que as desenvolvam junto com seus valores e atitudes, impactando positivamente nas ações da empresa.

Existem outras formas que impactam positivamente e diretamente as empresas e organizações, como:

•  A valorização de ações e da reputação nos negócios,
• Mudanças positivas na cultura da organização como um todo,
• Melhores métodos das formas de prestação de informação do mercado,
• Valorização de ações e da reputação de negócios,
• Delimitação das atividades da empresa.

No meio da governança corporativa, existe um termo ligado diretamente à integridade da empresa, esse termo se chama compliance.

Compliance

Compliance tem um significado de “agir perante as regras”, ou “agir em harmonia com as leis”, ou seja, é quando uma empresa segue práticas para estar de acordo com as leis, definidas pelos órgãos de regulamentação dentro dos padrões exigidos do segmento, além de  códigos (internos, externos, morais e éticos)  e normas. Ela aparece junto com o termo de governança corporativa frequentemente, pelo fato de ser um dos pilares da governança. 

Pode-se levar em consideração também o código de conduta da empresa, leis de anticorrupção, a ISO 9000,  normas trabalhistas e regulatórias, éticas, previdenciárias, ambientais, contábeis, financeiras, jurídicas, entre outras esferas. 

Estruturas de Governança Corporativa:

Voltando para dentro desse método de governança existem estruturas e diferentes Conselhos com diferentes papéis, entre eles são:

• Conselho de Administração: 

É o órgão encarregado por definir a visão estratégica da organização. É responsável pelo papel de defender os princípios, a moral, regras ,sistemas de governança e objeto social.

• Conselho Fiscal:

Age como fiscalizador da atuação da administração, isso de forma autônoma.

• Comitês:

Contribuem com o Conselho de administração a destacar assuntos, além de fazer recomendações. Dentre os comitês temos:

1. Comitê de Auditoria: Concentra-se no desfecho de relatórios da auditoria e analisa o ocorrido.

2. Comitê de Riscos: Organiza o trabalho com uma maior proporção de visão estratégica, focando em cessar as incertezas. Contribui também com o Conselho Administrativo e como aproveitar oportunidades em potencial por escolhas de decisões.

3. Comitê de Pessoas:  Focado nas normas e políticas dos Recursos Humanos. É de encargo deste comitê ajudar o conselho sobre o desenvolvimento organizacional, de políticas e recrutamento. 

4. Comitê de Finanças: Analisa a estrutura financeira da empresa, informando para o conselho administrativo as questões financeiras da mesma, como a análise de riscos, políticas de dividendos, empréstimos, refinanciamento de dívidas, entre outros.

5. Comitê de Responsabilidades Social Corporativa: Monitoram o progresso do desenvolvimento da visão estratégica e política da corporação de cunho social corporativo com aspectos de comunicação externa.

6. Comitê de Inovação: Mantém a empresa atualizada nas tendências comerciais e tecnológicas.

7. Comitê de Estratégia: Tem foco na durabilidade da empresa, contribuindo com o direcionamento e com o monitoramento da estratégia corporativa. 

8. Comitê de Sucessão: Arquiteta possíveis sucessões da presidência e diretoria, levando em consideração objetivos estratégicos traçados da organização.

9. Comitê de Remuneração: Elabora sugestões de remuneração e benefícios dos executivos superiores, além de auxiliar no desenvolvimento de liderança.

Afinal, depois de saber toda  a estrutura da governança corporativa, e a sua importância, como fazer para implantá- la na minha empresa?

Como Implantar a Governança Corporativa?

Implantar a governança corporativa é acompanhar projetos, determinar planos de ação e fiscalizar os processos da empresa. É um processo que não se inicia do zero, há etapas e percursos a serem percorridos para se chegar a essa governança, e nisso as consultorias para empresas são as melhores formas de conseguir esse resultado, fazendo sua análise, a reestruturação organizacional e otimizando os processos.

A adoção correta das boas práticas, impactam diretamente e positivamente no desempenho corporativo de longo prazo.

Algumas ações para implantar a governança corporativa:

• Definir as funções de cada integrante da equipe, para implantá-la;
• Formar um conselho administrativo;
• Adotar gestões de riscos e controles Internos;
• Efetuar reuniões de acompanhamento. 

4. Quando já realizado esses processos de análise, entra em prática um dos procedimentos mais importantes, o planejamento estratégico, determinando onde a empresa está, aonde quer chegar, quais são as ações, ferramentas e recursos necessários para cumprir essa jornada, através de um roteiro.

5. Visto isso, com o planejamento definido, a análise e gestão financeira é definida para poder traçar planos e rentabilizar as possibilidades. Fazemos o monitoramento dos fatos e dos resultados, tomando ações gerenciais e estratégicas, para que o plano seja cumprido e, consequentemente, os resultados almejados sejam efetivados.

6. O penúltimo passo, é a terceirização de gestão, onde se realiza um diagnóstico empresarial e determinamos conjuntamente os rumos a serem tomados. Todas as ações são planejadas e acompanhadas com o objetivo de geração de resultados, que a partir da sua obtenção, prepara-se um gestor para comandar a empresa adiante.

7. E por fim, utilizando de nossa consultoria, onde aplicamos o nosso método MKConsulting, alcançamos a Governança Corporativa, melhorando a qualidade financeira, a conquista de novas metas e o crescimento da empresa.

Nossas soluções em consultoria são únicas e com grande payback, onde comprovamos a nossa garantia através de nossos clientes, empresas conceituadas no mercado que usam nossos métodos de consultoria:

Nosso serviço atende vários estados brasileiros, e também temos o orgulho de atendermos solos internacionais, afirmando a eficiência de nosso serviço.

Em suma, se conclui a importância da governança corporativa, e como ela pode transformar sua empresa ou organização, portanto, um excelente serviço de consultoria fará a total diferença para passar as etapas, entender suas necessidades, e alcançá la, para assim ter total harmonia com a sua empresa e investidores.